A Metodologia Ágil não está mais apenas para a tecnologia – ela está transformando como as organizações contratam. Desenvolvem e gerenciam suas equipes. Este pacote fornece um guia para a transição.
O RH se torna ágil
Ágil não é mais apenas para tecnologia. Esta metodologia está trabalhando em outras áreas e funções, desde o desenvolvimento de produtos até a fabricação e o marketing – e agora está transformando a forma como as empresas contratam, desenvolvem e gerenciam seus funcionários.
Você poderia dizer que o RH está “agile lite”, aplicando os princípios gerais sem adotar todas as ferramentas e protocolos do mundo da tecnologia. É um afastamento de uma abordagem baseada em regras e planejamento para um modelo mais simples e rápido, impulsionado pelo feedback dos participantes.
Em muitas empresas, isso ocorre gradualmente, quase de forma natural, como um transbordamento da TI, onde mais de 90% das organizações já usam práticas ágeis.
Agora estamos vendo uma transformação mais abrangente. Por que esse é o momento para isso? Porque a inovação rápida tornou-se um imperativo estratégico para a maioria das empresas, não apenas um subconjunto. Para obtê-la, as empresas têm procurado o Vale do Silício e as empresas de software em particular, emulando suas práticas ágeis para gerenciar projetos. Portanto, os modelos de planejamento hierárquico estão dando lugar a métodos mais ágeis e voltados aos usuários que são mais adequados para adaptação no curto prazo, como prototipagem rápida, feedback iterativo, decisões baseadas em equipe e “sprints” centrados em tarefas. Lynn Roger, diretora de transformação (CTO) do Banco de Montreal, explica: “A velocidade é a nova moeda dos negócios”.
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Fonte: Harvard Business Review
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